จิรยุทธชัย ไตรแสงเสถียรStrategic Finance for Property Development

เงินบริษัทปนเงินครอบครัว: แยกกระเป๋าอย่างไรให้รอด

แยกเงินบริษัทกับครอบครัว เห็นกำไรจริง ลดความเสี่ยงภาษี และตั้งกติกาที่คนในบ้านตกลงร่วมกัน

สรุปสั้น

  • เงินบริษัทปนเงินครอบครัวทำให้เจ้าของไม่รู้กำไรจริงของธุรกิจ และไม่รู้ว่าครอบครัวใช้เงินไปเท่าไร
  • รายจ่ายส่วนตัวที่ลงในบริษัทมีความเสี่ยงภาษี เงินกู้กรรมการแบบไม่มีดอกเบี้ยก็ต้องมีเหตุผลรองรับ
  • ทางแก้คือแยกช่องทางเงิน ตั้งกติกาที่ครอบครัวตกลงร่วมกัน และทำรายงานฝั่งครอบครัวคู่กับงบบริษัท

ธุรกิจครอบครัวจำนวนมากเริ่มจากบัญชีเดียวและกระเป๋าเดียว ค่าน้ำมันรถของลูก ค่าเล่าเรียน ค่าเดินทางของญาติ และเงินที่พ่อหยิบไปซื้อที่ดิน ล้วนผ่านบริษัท ช่วงที่กิจการยังเล็ก วิธีนี้ดูสะดวก เมื่อบริษัทโตและคนในครอบครัวเข้ามาทำงานมากขึ้น กระเป๋าใบเดิมจะกลายเป็นคำถามว่าของชิ้นไหนเป็นของใคร ใครหยิบไปเท่าไร และทำไมคนหนึ่งได้มากกว่าอีกคน

หลายบ้านมีงบบริษัทที่ผู้สอบบัญชีลงนามทุกปี แต่ไม่มีตัวเลขฝั่งครอบครัวเลยแม้แต่หน้าเดียว ปัญหาจึงไม่ใช่การไม่มีงบ แต่เป็นการไม่มีเส้นแบ่งว่าอะไรเป็นต้นทุนธุรกิจ อะไรเป็นผลตอบแทนของคนทำงาน และอะไรเป็นผลตอบแทนของผู้ถือหุ้น

เงินปนกันเสียหายสามชั้น

ชั้นสิ่งที่เกิดขึ้นผลต่อเจ้าของ
การบริหารกำไรถูกกดด้วยรายจ่ายที่ไม่เกี่ยวกับธุรกิจตั้งราคา ประเมินสาขา และวัดผู้จัดการจากตัวเลขที่บิดเบือน
ภาษีและบัญชีรายจ่ายส่วนตัวไม่มีสิทธิถือเป็นรายจ่ายของบริษัท ยอดกรรมการค้างนานไม่มีเอกสารมีภาษีย้อนหลัง เบี้ยปรับ เงินเพิ่ม และคำถามจากผู้สอบบัญชี
ครอบครัวไม่มีใครเห็นตัวเลขชุดเดียวกันความไม่ไว้ใจสะสม และระเบิดในวันแบ่งหุ้นหรือเปลี่ยนรุ่น

ประมวลรัษฎากรมาตรา 65 ตรี (3) ห้ามนำรายจ่ายส่วนตัวมาถือเป็นรายจ่ายในการคำนวณกำไรสุทธิ และ (13) ห้ามรายจ่ายที่ไม่ได้จ่ายเพื่อหากำไรหรือเพื่อกิจการโดยเฉพาะ ส่วนการให้กู้ยืมโดยไม่มีดอกเบี้ยหรือมีค่าตอบแทนต่ำกว่าปกติโดยไม่มีเหตุอันสมควร เจ้าพนักงานประเมินมีอำนาจกำหนดค่าตอบแทนตามราคาตลาดตามมาตรา 65 ทวิ (4) การตีความขึ้นกับข้อเท็จจริง ควรตรวจกับผู้สอบบัญชีหรือที่ปรึกษาภาษีเป็นรายกรณี

ตัวอย่าง: กำไรจริงอยู่ตรงไหน

ตัวอย่างสมมติ บริษัทครอบครัวรายได้ 120 ล้านบาท กำไรก่อนภาษีตามบัญชี 12 ล้านบาท มีรายจ่ายครอบครัวปนอยู่ 3.6 ล้านบาท และให้กรรมการกู้ 20 ล้านบาทโดยไม่คิดดอกเบี้ย อัตราดอกเบี้ย 5% เป็นตัวเลขสมมติเพื่อคำนวณเท่านั้น

รายการล้านบาท
กำไรก่อนภาษีตามบัญชี (Margin 10.0%)12.00
บวกกลับรายจ่ายครอบครัว3.60
กำไรก่อนภาษีของธุรกิจเมื่อแยกครอบครัวออก (Margin 13.0%)15.60
ภาษีที่อาจถูกประเมินจากรายจ่ายครอบครัว (3.60 × 20%)0.72
ภาษีจากดอกเบี้ยที่อาจถูกประเมิน (20 × 5% × 20%)0.20
ความเสี่ยงภาษีต่อปี ก่อนเบี้ยปรับและเงินเพิ่ม0.92

ประเด็นสำคัญคือ ธุรกิจนี้มี Margin ดีกว่าที่เจ้าของเห็นอยู่ 3 จุด ขณะเดียวกันครอบครัวใช้เงินไปมากกว่าที่ใครเคยรวมยอด ทั้งสองข้อเห็นได้ก็ต่อเมื่อแยกเงินแล้วเท่านั้น

แยกเงินด้วยสี่ช่องทาง

เงินจากบริษัทไปถึงคนในครอบครัวควรมีเหตุผลรองรับเพียงสี่แบบ และแต่ละแบบต้องมีเอกสารของตัวเอง

ช่องทางจ่ายเพราะหลักคิด
เงินเดือนและค่าตอบแทนทำงานจริงเทียบกับค่าจ้างคนนอกในตำแหน่งเดียวกัน
เงินปันผลเป็นผู้ถือหุ้นจ่ายตามสัดส่วนหุ้นและขั้นตอนตามกฎหมาย จากกำไรที่จ่ายได้
ค่าเช่าหรือค่าบริการให้บริษัทใช้ทรัพย์สินหรือบริการมีสัญญาและราคาที่อธิบายได้
เงินกู้จำเป็นต้องกู้จริงมีสัญญา กำหนดชำระ ดอกเบี้ย และเพดานวงเงิน

เมื่อแยกแล้ว ฝั่งครอบครัวควรมีบัญชีกลางของตัวเอง มีงบใช้จ่ายรายปี และรายงานหนึ่งหน้าที่แสดงว่าเงินเข้ามาจากช่องทางใด ใช้ไปกับอะไร และทรัพย์สินของครอบครัวอยู่ในชื่อใคร นี่คือจุดเริ่มต้นของ Family Office ในความหมายที่ใช้งานได้จริง ซึ่งเริ่มจากบัญชีและรายงานได้โดยไม่ต้องตั้งบริษัทใหม่

Family Constitution ควรตอบอะไร

ธรรมนูญครอบครัวไม่ใช่เอกสารสวยงาม แต่เป็นข้อตกลงล่วงหน้าเรื่องที่คุยยากในวันที่ทุกคนยังไม่ขัดแย้ง อย่างน้อยควรตอบได้ว่า ใครเข้าทำงานในบริษัทได้และต้องมีคุณสมบัติอะไร ค่าตอบแทนคนในครอบครัวกำหนดอย่างไร นโยบายเงินปันผลเป็นแบบใด คนที่ไม่ทำงานในบริษัทมีสิทธิอะไร ถ้าจะขายหุ้นต้องเสนอใครก่อน และเมื่อขัดแย้งกันจะตัดสินอย่างไร ประเด็นที่มีผลบังคับควรย้ายไปอยู่ในข้อบังคับบริษัท สัญญาผู้ถือหุ้น หรือพินัยกรรมโดยให้ทนายความจัดทำ เพราะธรรมนูญอย่างเดียวอาจไม่มีผลทางกฎหมาย

สิ่งที่ควรทำต่อ

  • ดึงรายการย้อนหลัง 12 เดือน แยกรายจ่ายที่เป็นของครอบครัวออกจากรายจ่ายธุรกิจ
  • กระทบยอดเงินกู้กรรมการและลูกหนี้กรรมการ พร้อมจัดทำแผนชำระหรือแปลงสภาพ
  • ปรึกษาผู้สอบบัญชีและที่ปรึกษาภาษีเรื่องรายการย้อนหลังก่อนแก้ไขบัญชี
  • เปิดบัญชีครอบครัวแยก และหยุดจ่ายรายการส่วนตัวผ่านบริษัทตั้งแต่เดือนถัดไป
  • กำหนดค่าตอบแทนของคนในครอบครัวตามงานจริง
  • ทำรายงานครอบครัวหนึ่งหน้า และประชุมครอบครัวอย่างน้อยปีละครั้ง
  • ร่างข้อตกลงครอบครัว แล้วให้ทนายความแปลงส่วนที่ต้องบังคับได้เป็นเอกสารทางกฎหมาย