จิรยุทธชัย ไตรแสงเสถียรStrategic Finance for Property Development

Stage 04 / 05 · Handover, Transfer & Closing

ช่วงที่ 4 โอนและปิดบัญชี

จดทะเบียนอาคารชุด โอนกรรมสิทธิ์ ภาษี ณ วันโอน การรับรู้รายได้ และการคืนหนี้

คำถามหลักเปลี่ยนยอดขายเป็นเงินสดและรายได้ได้ครบหรือไม่

Checklist และคำถามเชิงกลยุทธ์ภาพรวม 5 ช่วง

ระยะเวลา
6–12 เดือนช่วงที่เงินเข้าหลักของโครงการ
ด่านตัดสินใจ
จดทะเบียนอาคารชุด
โอนกรรมสิทธิ์ ≥ 90%
รับรู้รายได้ ≥ 85% ของ GDV

Executive Summary

สรุปสำหรับผู้บริหาร

  • ช่วงที่ยอดขายเปลี่ยนเป็นเงินสด เงินเข้าราว 60–70% ของโครงการมาในช่วงนี้
  • ต้องจดทะเบียนอาคารชุดก่อนจึงโอนห้องได้ งานเอกสารจึงเป็น Critical Path
  • รายได้รับรู้ ณ จุดเวลาที่โอนการควบคุม และภาษีก้อนใหญ่เกิดพร้อมกัน

Key Metrics

ตัวเลขที่ต้องจับตา

  • อัตราโอนของยูนิตที่ขายแล้ว70–90%ต่ำกว่า 80% ใน 12 เดือนแรกเริ่มตึง
  • ผู้ปฏิเสธรับโอน5–15%ของยูนิตที่ขาย
  • เงินคงเหลือจากยอดโอน60–80%ของราคาขาย
  • ภาษีวันโอน (ผู้ขาย)SBT 3.3% + WHT 1%บวกส่วนแบ่งค่าธรรมเนียมโอน

ตัวเลขอ้างอิงจากเนื้อหาในเว็บไซต์ ควรใช้ตัวเลขจาก Model และเงื่อนไขแหล่งทุนของโครงการจริง

01 · Key Decisionsสิ่งที่ต้องตัดสินใจ

  • ลำดับการโอน ยูนิตใด กลุ่มใด เพื่อให้เงินเข้าเร็วและปลดหนี้ได้เร็ว
  • จัดการผู้ไม่รับโอน ริบเงิน เจรจา หรือขายต่อ ตามสัญญาและกฎหมาย
  • ลำดับการใช้เงินโอน ชำระหนี้ตาม Release Price ค่าภาษี เงินกันไว้ และเงินคืนผู้ถือหุ้น
  • ส่วนแบ่งค่าธรรมเนียมโอน ตามสัญญากับผู้ซื้อ
  • ราคาขายสต็อกคงเหลือ ถือต่อหรือขายลดราคาเพื่อปิดหนี้
ลำดับการใช้เงินจากการโอนภาพแนวคิด ความสูงไม่ใช่ตัวเลขจริง
ลำดับการใช้เงินจากการโอนเงินรับจากการโอนนำไปชำระหนี้ตาม Release Price ก่อน แล้วจ่ายภาษีและค่าธรรมเนียม กันเงินไว้ ส่วนที่เหลือจึงคืนผู้ถือหุ้นเงินรับจากการโอนเงินรับจากการโอนชำระหนี้ตาม Release Price− ชำระหนี้ตาม Release PriceSBT ค่าธรรมเนียมโอน WHT− ภาษีและค่าธรรมเนียมเงินกันไว้− เงินกันไว้เงินคืนผู้ถือหุ้น= เงินคืนผู้ถือหุ้นเงินโอนก้อนแรกต้องจ่ายภาษีและคืนหนี้ทันที เงินเหลือจริงจึงน้อยกว่ายอดรับ

02 · Finance · Tax · Legalงานการเงิน ภาษี และกฎหมาย

ภาษีและค่าธรรมเนียม ณ วันโอน

รายการอัตราฐานและหมายเหตุ
ค่าธรรมเนียมโอน2%ของราคาประเมิน แบ่งภาระตามสัญญา ดูมาตรการลดด้านล่าง
ภาษีธุรกิจเฉพาะ (SBT)3.3%รวมภาษีท้องถิ่น บนราคาขายหรือราคาประเมินที่สูงกว่า
อากรแสตมป์ยกเว้นเมื่อเสีย SBT ถ้าไม่เสีย SBT คิด 0.5%
ภาษีหัก ณ ที่จ่าย ผู้ขายนิติบุคคล1%ของราคาขายหรือราคาประเมินที่สูงกว่า เครดิตกับภาษีเงินได้นิติบุคคลได้
VAT จากการขายห้องชุดไม่มีขายอสังหาริมทรัพย์อยู่นอก VAT แต่เฟอร์นิเจอร์ที่ขายแยกอาจมี VAT

มาตรการลดค่าธรรมเนียม: ครม. เมื่อ 30 มิถุนายน 2569 ต่อมาตรการลดค่าจดทะเบียนโอนและจำนองเหลือ 0.01% ถึง 30 มิถุนายน 2570 ตามข่าวจำกัดเฉพาะผู้ซื้อบุคคลธรรมดาสัญชาติไทย ที่อยู่อาศัยหรือห้องชุดราคาซื้อขายและราคาประเมินไม่เกิน 7 ล้านบาท วงเงินจำนองไม่เกิน 7 ล้านบาทต่อสัญญา ผู้ซื้อต่างชาติจึงไม่อยู่ในเงื่อนไขตามข่าว ควรตรวจประกาศในราชกิจจานุเบกษาก่อนใช้จริง

ภาษีธุรกิจเฉพาะของผู้ประกอบการที่ขายห้องชุดเป็นทางการค้าหรือหากำไรต้องเสียแม้ถือครองเกิน 5 ปี ข้อยกเว้น 5 ปีเป็นของกรณีบุคคลธรรมดาบางกรณี จึงไม่ควรนำมาลดภาระใน Model ของบริษัท

บัญชีและการเงิน

  • รับรู้รายได้ ณ จุดเวลาที่โอนการควบคุมตาม TFRS 15 รายห้อง พร้อมโอนหนี้สินตามสัญญาเป็นรายได้
  • บันทึกต้นทุนขายจากสินค้าคงเหลือตามวิธีปันส่วนที่สม่ำเสมอ
  • ติดตามยอดโอนรายสัปดาห์เทียบแผน เงินรับจริง และ Release Price
  • ปิดบัญชีสุดท้ายกับผู้รับเหมาและกระทบยอดต้นทุนโครงการจริงเทียบงบ
  • แยกเงินกองทุนและค่าส่วนกลางที่รับแทนนิติบุคคลออกจากเงินโครงการ เงินนี้ไม่ใช่รายได้โครงการ

กฎหมาย

  • ลำดับงาน: ใบรับรองการก่อสร้าง (อ.6) จดทะเบียนอาคารชุด ออกหนังสือกรรมสิทธิ์ห้องชุด (อ.ช.2) จากนั้นจึงโอนรายห้อง
  • ผู้ซื้อต่างชาติต้องมีหลักฐานการโอนเงินจากต่างประเทศ (FET หรือหลักฐานจากธนาคาร) ก่อนวันโอน
  • ตรวจโควตา 49% ก่อนนัดโอน กรมที่ดินอาจตรวจจำนวนโควตาคงเหลือ ควรเผื่อเวลา
  • จดทะเบียนนิติบุคคลอาคารชุด และวางแผนส่งมอบทรัพย์ส่วนกลาง
ลำดับงานกฎหมายก่อนโอนรายห้องจากหัวข้อกฎหมายด้านบน
ลำดับงานกฎหมายก่อนโอนรายห้องใบรับรองการก่อสร้าง อ.6 แล้วจดทะเบียนอาคารชุด ออกหนังสือกรรมสิทธิ์ห้องชุด อ.ช.2 จากนั้นโอนรายห้องและรับรู้รายได้ ผู้ซื้อต่างชาติต้องมีหลักฐานโอนเงินและตรวจโควตา 49% ก่อนนัดโอนใบรับรองการก่อสร้าง (อ.6)ใบรับรองการก่อสร้าง (อ.6)จดทะเบียนอาคารชุดจดทะเบียนอาคารชุดหนังสือกรรมสิทธิ์ห้องชุด (อ.ช.2)หนังสือกรรมสิทธิ์ห้องชุด (อ.ช.2)โอนกรรมสิทธิ์รายห้องโอนกรรมสิทธิ์รายห้องรับรู้รายได้ตาม TFRS 15รับรู้รายได้ตาม TFRS 15ผู้ซื้อต่างชาติ: หลักฐานโอนเงิน (FET)ตรวจโควตา 49% ก่อนนัดโอนทำคู่กัน: จดทะเบียนนิติบุคคลอาคารชุด และวางแผนส่งมอบทรัพย์ส่วนกลาง

03 · Roadmapงานจาก Roadmap

P8 ก่อสร้างเสร็จและจดทะเบียนอาคารชุด

#งานหมวดผู้รับผิดชอบผลลัพธ์เวลา
8.1ก่อสร้างเสร็จ & ตรวจ defectเทคนิคPM/ผู้รับเหมาsnag list, งานเสร็จสมบูรณ์ตามแผนงาน
8.2ใบรับรองการก่อสร้าง/ใช้อาคารกฎหมายหน่วยงานใบรับรองการก่อสร้าง/ใช้อาคาร30–60 วัน
8.4◆ จดทะเบียนอาคารชุดกฎหมายทนายความจดทะเบียนอาคารชุด, กำหนดทรัพย์ส่วนกลางด่าน
8.5ออกหนังสือกรรมสิทธิ์ห้องชุด (อ.ช.2)กฎหมายทนายความออกโฉนดห้องชุดรายยูนิตหลังจดทะเบียน
8.6จดทะเบียนนิติบุคคลอาคารชุดกฎหมายทนายความนิติบุคคล, ข้อบังคับ, กรรมการชุดแรกหลังจดทะเบียน
8.7ส่งมอบทรัพย์ส่วนกลาง & ตั้งกองทุนการเงิน/กฎหมายการเงิน/ทนายส่งมอบทรัพย์ส่วนกลาง, กองทุน + ค่าส่วนกลางหลังตั้งนิติบุคคล
8.8บัญชีสุดท้ายผู้รับเหมา & คืนเงินประกัน (งวด 1)งบลงทุนQSตกลงบัญชีสุดท้าย, คืนเงินประกันงวดแรกณ งานเสร็จ
8.9◆ กระทบยอดต้นทุนโครงการสุดท้ายงบลงทุนฝ่ายการเงินรายงานต้นทุนจริงเทียบงบณ งานเสร็จ
8.10เริ่มระยะรับประกันงาน (DLP)กฎหมายPM/ทนายเริ่มนับ DLPณ งานเสร็จ

P9 โอนกรรมสิทธิ์และปิดการขาย

#งานหมวดผู้รับผิดชอบผลลัพธ์เวลา
9.1แจ้งโอน & เก็บเงินงวดสุดท้ายผู้ซื้อการเงินการเงิน/ขายเรียกเงินงวดสุดท้าย, จัดสินเชื่อผู้ซื้อตามแผน
9.3◆ โอนกรรมสิทธิ์ (รายห้อง)กฎหมายทนายความโอนกรรมสิทธิ์ให้ผู้ซื้อตามนัดโอน
9.4ชำระค่าธรรมเนียมโอนการเงินฝ่ายการเงินจ่ายค่าธรรมเนียมโอน ณ จดทะเบียนณ โอน
9.5ภาษีธุรกิจเฉพาะ (จากการขายอสังหา)การเงินฝ่ายภาษีชำระภาษีธุรกิจเฉพาะ ⚠ ขายอสังหาเสีย SBT ไม่ใช่ VATณ โอน
9.6อากรแสตมป์ (ถ้ามี)การเงินฝ่ายภาษีชำระอากรแสตมป์เมื่อต้องณ โอน
9.7ภาษีหัก ณ ที่จ่ายจากการขาย (นิติบุคคล)การเงินฝ่ายภาษีหัก WHT จากการขาย; เครดิตกับ CITณ โอน
9.8◆ รับรู้รายได้ ณ วันโอนการเงินฝ่ายการเงินรับรู้รายได้เมื่อโอนการควบคุมณ โอน
9.9ปลดจำนอง & คืนเงินทุนรายห้องการเงิน/กฎหมายการเงิน/ทนายปลดจำนองรายห้อง, คืนทุนจากเงินที่ได้ณ โอน
9.10เอกสารโอนเงิน/FX ผู้ซื้อต่างชาติกฎหมายทนายความหลักฐาน FX/โอนเงินสำหรับผู้ซื้อต่างชาติณ โอน

04 · Metricsตัวเลขที่ต้องจับตา

ตัวเลขระดับอ้างอิงจากต้นฉบับหมายเหตุ
อัตราโอนของยูนิตที่ขายแล้ว70–90%ต่ำกว่า 80% ใน 12 เดือนแรกเริ่มมีปัญหาสภาพคล่อง
ผู้ปฏิเสธรับโอน5–15% ของยูนิตที่ขายควรมีแผนขายต่อ
เงินคงเหลือจากยอดโอน60–80% ของราคาขาย ต้นฉบับต่างกันยอดรับจริงหลังเครดิตผู้ซื้อ
หนี้คงเหลือเทียบ Release Priceตามสัญญาตรวจก่อนนัดโอนแต่ละรอบ
ต้นทุนรวมจริงเทียบงบตาม Feasibilityยืนยันกำไรขั้นต้นก่อนจ่ายปันผล
ภาระภาษีโอนต่อยูนิตSBT 3.3% + ส่วนของค่าธรรมเนียม + WHT 1%WHT เป็นเงินจ่ายล่วงหน้าที่เครดิตได้
อัตราโอนและด่านปิดช่วงโอนตัวเลขจากตารางและด่านตัดสินใจด้านล่าง
อัตราโอนและด่านปิดช่วงโอนอัตราโอนของยูนิตที่ขายแล้วอ้างอิง 70–90% ถ้าต่ำกว่า 80% ใน 12 เดือนแรกเริ่มมีปัญหาสภาพคล่อง ด่านปิดช่วงโอนต้องโอนอย่างน้อย 90% ของยูนิต ผู้ปฏิเสธรับโอน 5–15% และรับรู้รายได้อย่างน้อย 85% ของ GDVอัตราโอนของยูนิตที่ขายแล้วระดับอ้างอิง 70–90%70–90%70–90%0%50%70%80%90%100%ต่ำกว่า 80% ใน 12 เดือนแรก = เริ่มขาดสภาพคล่องด่าน ≥ 90%ผู้ปฏิเสธรับโอน% ของยูนิตที่ขาย5–15% ควรมีแผนขายต่อ5–15% ควรมีแผนขายต่อ0%5%15%30%รับรู้รายได้% ของ GDV≥ 85%≥ 85%0%50%85%100%ด่าน ≥ 85% ของ GDV

ตัวอย่าง: ภาระภาษีและค่าธรรมเนียมต่อยูนิตราคา 10 ลบ.

สมมติราคาประเมินไม่สูงกว่าราคาขาย ผู้ซื้อและผู้ขายแบ่งค่าธรรมเนียมโอนคนละครึ่ง และไม่อยู่ในมาตรการลดค่าธรรมเนียม

รายการบาทผู้รับภาระ
SBT 3.3%330,000ผู้ขาย
ค่าธรรมเนียมโอนครึ่งหนึ่งของ 2%100,000ผู้ขาย
ต้นทุนของผู้ขาย430,000
WHT 1% (เครดิตภาษีได้ จึงไม่รวมในต้นทุน)100,000เงินสดออกวันโอน
เงินสดออกของผู้ขาย ณ วันโอน530,000
เงินสดออกของผู้ขาย ณ วันโอน ต่อยูนิตราคา 10 ลบ.จากตารางตัวอย่างด้านบน หน่วย: บาท
เงินสดออกของผู้ขาย ณ วันโอน ต่อยูนิตราคา 10 ลบ.SBT 330,000 บาท บวกค่าธรรมเนียมโอนครึ่งหนึ่ง 100,000 บาท เป็นต้นทุนของผู้ขาย 430,000 บาท รวม WHT 1% อีก 100,000 บาทซึ่งเครดิตภาษีได้ เป็นเงินสดออก ณ วันโอน 530,000 บาทSBT 3.3%: 330,000330,000SBT 3.3%ค่าธรรมเนียมโอน (ครึ่งหนึ่ง): 100,000100,000ค่าธรรมเนียมโอน (ครึ่งหนึ่ง)WHT 1% (เครดิตภาษีได้): 100,000100,000WHT 1% (เครดิตภาษีได้)ต้นทุนของผู้ขาย 430,000เงินสดออก ณ วันโอน 530,000

ตัวเลขเป็นตัวอย่าง ผู้รับภาระค่าธรรมเนียมเป็นไปตามสัญญา

05 · Decision Gateด่านตัดสินใจ

Go: ปิดช่วงโอน

  • โอนแล้วอย่างน้อย 90% ของยูนิต
  • หนี้โครงการชำระครบ หรือมีแผน Refinance ส่วนที่เหลือ
  • กระแสเงินสดสะสมเป็นบวก
  • รับรู้รายได้อย่างน้อย 85% ของ GDV
  • กระทบยอดต้นทุนโครงการสุดท้ายแล้ว

ยังไม่ปิด ต้องแก้ไข

  • ยอดโอนต่ำเพราะเครดิตผู้ซื้อหรือ Defect ต้องมีแผนแก้เป็นรายกลุ่ม
  • Release Price ไม่พอคืนหนี้ตามตาราง
  • หลักฐานต่างชาติหรือโควตาไม่ครบ
  • ต้นทุนสุดท้ายยังไม่ยุติ จึงยังไม่ควรจ่ายปันผล

06 · Common Pitfallsความผิดพลาดที่พบบ่อย

  • รับรู้รายได้ก่อนวันโอนกรรมสิทธิ์
  • ใช้สมมติฐานโอน 100% ใน Cash Flow
  • ลืมว่าเงินโอนก้อนแรกต้องจ่ายภาษีและคืนหนี้ทันที เงินเหลือจริงจึงน้อยกว่ายอดรับ
  • เริ่มเตรียมจดทะเบียนอาคารชุดช้า ทำให้วันโอนเลื่อนทั้งโครงการ
  • นำเงินกองทุนหรือค่าส่วนกลางของผู้ซื้อมารวมในเงินหมุนเวียนโครงการ
  • ผู้ซื้อต่างชาติขาดหลักฐานการโอนเงินตอนนัดโอน
  • ใช้ข้อยกเว้นภาษีธุรกิจเฉพาะจากการถือครอง 5 ปีในกรณีผู้ประกอบการโดยไม่ตรวจเงื่อนไข

แหล่งอ้างอิง

  1. Development Breakdown & Roadmap: Condominium-for-Sale (แม่แบบทั่วไป)
  2. คู่มือการบริหารการเงินเชิงกลยุทธ์โครงการอสังหาริมทรัพย์ ภาคปฏิบัติ
  3. คู่มือการเงินเชิงกลยุทธ์ บทที่ 1
  4. ครม. เคาะต่อมาตรการลดค่าโอน-จดจำนองเหลือ 0.01%
  5. Thailand property rules for foreigners in 2026

บทความนี้เป็นข้อมูลทั่วไปเพื่อการศึกษา ไม่ใช่คำแนะนำเฉพาะกรณีด้านการลงทุน กฎหมาย บัญชี หรือภาษี ควรตรวจสอบกฎหมายและมาตรฐานฉบับปัจจุบันก่อนนำไปใช้

Gate Readiness

Checklist และคำถามเชิงกลยุทธ์ก่อนผ่านด่าน

ดูทั้ง 5 ช่วงในหน้ากลยุทธ์ →

Checklist ก่อนผ่านด่าน Gate Readiness

0 / 9

ผลการติ๊กเก็บไว้ในเบราว์เซอร์นี้เท่านั้น และใช้ร่วมกับหน้ากลยุทธ์

คำถามเชิงกลยุทธ์ Strategic Questions

  1. อัตราโอนใน 12 เดือนแรกถึง 80% หรือไม่ ถ้าไม่ถึง สภาพคล่องจะเริ่มตึงเมื่อใด
  2. เงินโอนแต่ละรอบใช้ตามลำดับใด: Release Price ภาษี เงินกัน และเงินคืนผู้ถือหุ้น
  3. ยูนิตที่ผู้ซื้อทิ้ง ควรขายต่อทันทีหรือรอราคาที่ดีกว่า เมื่อคิดค่าถือครองแล้ว
  4. ยูนิตใดมีราคาประเมินสูงกว่าราคาขาย ทำให้ภาษีวันโอนสูงกว่าที่ประมาณไว้
  5. หนี้โครงการชำระครบแล้ว หรือมีแผน Refinance ส่วนที่เหลือหรือยัง