จิรยุทธชัย ไตรแสงเสถียรStrategic Finance for Property Development

ถูกฟ้อง: สู้คดีหรือประนีประนอมในมุมการเงิน

ขั้นตอนแรกหลังรับหมาย การเทียบทางเลือกด้วยตัวเลข และงานการเงินที่ต้องทำคู่กับทนาย

สรุปสั้น

  • เมื่อได้รับหมายศาล ให้ตรวจกำหนดเวลาทันที และปรึกษาทนายความก่อนรับสภาพหรือจ่ายเงิน
  • การตัดสินใจระหว่างสู้คดีกับประนีประนอมต้องเทียบเงินสด ระยะเวลา ค่าใช้จ่าย และผลต่อธุรกิจ
  • ฝ่ายการเงินต้องประเมินผลต่อสภาพคล่อง งบการเงิน และเงื่อนไขธนาคารควบคู่กับทนาย

บริษัทได้รับหมายเรียกจากลูกค้า ยอดเรียกร้องสูงจนเจ้าของตกใจ คำแนะนำจากคนรอบตัวคือรีบจ่ายให้จบเพื่อรักษาชื่อเสียง อีกฝ่ายบอกให้สู้ให้ถึงที่สุด สองความเห็นนี้เกิดจากอารมณ์ทั้งคู่ เหมือนเวลาเกิดไฟไหม้ที่คนวิ่งหาน้ำโดยยังไม่รู้ว่าไฟเกิดจากอะไร สิ่งที่ต้องมีคือลำดับขั้นตอน

บทความนี้เป็นกรอบคิดด้านการเงินทั่วไป ไม่ใช่คำแนะนำทางกฎหมาย รายละเอียดแต่ละคดีต่างกันมาก และคดีอาญาหรือคดีเฉพาะทางอาจมีขั้นตอนและกำหนดเวลาแตกต่างจากนี้ ต้องให้ทนายความตรวจเอกสารจริงก่อนตัดสินใจ

72 ชั่วโมงแรก

  1. ตรวจกำหนดเวลา: คดีแพ่งสามัญ จำเลยต้องยื่นคำให้การภายใน 15 วันนับจากวันส่งหมาย ตามประมวลกฎหมายวิธีพิจารณาความแพ่งมาตรา 177 ส่วนการส่งโดยวิธีปิดหมายมีผลเมื่อพ้นกำหนดตามมาตรา 79 วันสุดท้ายควรให้ทนายคำนวณ
  2. เก็บเอกสาร: สัญญา อีเมล การส่งมอบ การชำระเงิน แชต และหยุดการลบข้อมูลที่เกี่ยวข้อง
  3. กำหนดผู้พูด: มีช่องทางเดียวในการติดต่อคู่กรณี
  4. ระวังการรับสภาพ: การชำระบางส่วนหรือการทำหนังสือรับสภาพหนี้ อาจทำให้อายุความสะดุดหยุดลงตามมาตรา 193/14 จึงควรให้ทนายตรวจก่อนจ่ายหรือตอบเป็นลายลักษณ์อักษร
  5. แจ้งผู้เกี่ยวข้อง: ตรวจกรมธรรม์ประกันภัย และเงื่อนไขการแจ้งธนาคารหรือคู่สัญญา

เปรียบเทียบทางเลือก

ประเด็นสู้คดีประนีประนอม
ผลลัพธ์ไม่แน่นอน อาจแพ้หรือชนะบางส่วนรู้ยอดและเงื่อนไขล่วงหน้า
ระยะเวลาอาจยาวหลายปี หากมีการอุทธรณ์โดยปกติเร็วกว่า
ค่าใช้จ่ายค่าทนาย ค่าศาล เวลาผู้บริหารค่าทนาย และเงินที่ตกลงจ่าย
ผลบังคับตามคำพิพากษา และสิทธิอุทธรณ์ตามกฎหมายหากศาลพิพากษาตามยอม โดยทั่วไปอุทธรณ์ได้จำกัด ตามมาตรา 138
ความสัมพันธ์มีโอกาสเสียหายรักษาโอกาสทำธุรกิจต่อได้มากกว่า

ข้อตกลงควรตอบว่าปิดข้อเรียกร้องทั้งหมดหรือไม่ ใครรับผิดในค่าใช้จ่าย ผิดนัดแล้วเกิดอะไร ปิดข้อมูลได้หรือไม่ และบริษัทมีเงินจ่ายตามงวดจริงหรือไม่ ไม่ควรเซ็นข้อตกลงที่ผ่อนไม่ไหว เพราะสุดท้ายอาจเผชิญการบังคับคดีเร็วกว่าเดิม

ตัวอย่าง: เทียบด้วยตัวเลขก่อนคุย

ตัวอย่างสมมติ คู่กรณีเรียก 20 ล้านบาท ทนายประเมินโอกาสแบบคร่าว ๆ ระยะเวลาคดี 3 ปี ดอกเบี้ยผิดนัด 5% ต่อปีตามมาตรา 224 (อัตราที่ใช้ตั้งแต่ 11 เมษายน 2564 และอาจมีการปรับโดยพระราชกฤษฎีกา ควรตรวจอัตราปัจจุบัน) ค่าใช้จ่ายคดี 1.2 ล้านบาท ตัวเลขทั้งหมดเป็นตัวอย่าง

ผลคดีโอกาสเงินต้นดอกเบี้ย 3 ปีผลถ่วงน้ำหนัก (ล้านบาท)
ชนะ40%0.00.00.00
แพ้บางส่วน40%10.01.54.60
แพ้ทั้งหมด20%20.03.04.60
ค่าใช้จ่ายคดี100%1.20
ค่าเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก10.40

ข้อเสนอประนีประนอม 12 ล้านบาท ผ่อน 24 งวด งวดละ 0.5 ล้านบาท มี Present Value ประมาณ 11.06 ล้านบาทที่อัตราคิดลด 8% ต่อปี แม้ค่าเฉลี่ยของการสู้คดีต่ำกว่า แต่กรณีแย่ที่สุดสูงถึง 24.2 ล้านบาทรวมค่าใช้จ่าย เจ้าของต้องถามว่างบดุลรับกรณีนี้ได้หรือไม่ ไม่ใช่ดูค่าเฉลี่ยอย่างเดียว

งานฝั่งการเงิน

  • เพิ่มกรณีแย่ที่สุดลงใน Cash Forecast และทดสอบ Covenant
  • หารือกับผู้สอบบัญชีเรื่องการรับรู้ประมาณการหนี้สินหรือการเปิดเผยหนี้สินที่อาจเกิดขึ้น ตาม TAS 37
  • ตรวจเรื่องหลักประกันหรือเงินฝากที่อาจถูกกระทบ หากมีคำสั่งศาล
  • ประเมินผลทางภาษีของเงินที่จ่ายตามข้อตกลงกับที่ปรึกษาภาษี

ก่อนเข้าห้องเจรจา

ฝ่ายการเงินควรทำตัวเลขสามตัวให้ทนายความ ได้แก่ ยอดที่บริษัทเชื่อว่าควรจ่ายจริง ยอดสูงสุดที่จ่ายได้โดยไม่ทำให้สภาพคล่องเสียหาย และรูปแบบการจ่ายที่เหมาะกับกระแสเงินสด การรู้เพดานก่อนการเจรจาช่วยให้ไม่ตกลงด้วยอารมณ์ ข้อเสนอที่ยอดรวมต่ำแต่จ่ายเร็วอาจแย่กว่ายอดรวมสูงที่ผ่อนได้ยาว จึงต้องเทียบ Present Value และผลต่อ Covenant ไปพร้อมกัน

การไกล่เกลี่ยไม่ได้แปลว่ายอมแพ้ แต่เป็นการแลกความไม่แน่นอนกับเงื่อนไขที่รู้ล่วงหน้า หลายครั้งข้อตกลงที่ใช้ได้จริงไม่ได้มีแค่เรื่องเงิน เช่น ส่งมอบงานแก้ไข ออกเครดิตสำหรับการซื้อครั้งถัดไป หรือปรับเงื่อนไขสัญญาในอนาคต ทางเลือกเหล่านี้อาจมีต้นทุนเงินสดต่ำกว่าสำหรับบริษัท และมีคุณค่าสำหรับคู่กรณี ทนายความควรตรวจว่าข้อตกลงครอบคลุมข้อเรียกร้องทั้งหมด รวมทั้งบุคคลที่เกี่ยวข้องด้วย

ในทางกลับกัน มีกรณีที่การสู้คดีอาจสมเหตุผล เช่น ข้อเรียกร้องไม่มีมูล คู่กรณีใช้คดีเป็นเครื่องกดดัน หรือการยอมจะเปิดทางให้คนอื่นเรียกร้องตาม กรรมการควรบันทึกเหตุผลของการตัดสินใจและทบทวนเมื่อมีหลักฐานใหม่ เพราะโอกาสแพ้ชนะเปลี่ยนได้ตลอดคดี ไม่ควรยึดกับการประเมินครั้งแรก และต้องมีรายงานสถานะคดีให้ผู้บริหารรับทราบตามรอบ

สิ่งที่ควรทำต่อ

  • บันทึกวันที่รับหมายและส่งให้ทนายความทันที
  • จัดแฟ้มหลักฐานและหยุดการลบเอกสาร
  • ไม่จ่ายหรือเซ็นรับสภาพจนกว่าทนายความตรวจแล้ว
  • ให้ทนายประเมินโอกาสเป็นช่วง และคำนวณกรณีแย่ที่สุด
  • เทียบข้อเสนอด้วยกระแสเงินสด ไม่ใช่ยอดรวมอย่างเดียว
  • ตั้งผู้รับผิดชอบรายงานความคืบหน้าให้กรรมการ
  • หลังจบคดี ทบทวนสัญญาและกระบวนการที่ทำให้เกิดข้อพิพาท