จิรยุทธชัย ไตรแสงเสถียรStrategic Finance for Property Development

Condotel Feasibility ตัวอย่าง: 64 ยูนิต

ตัวอย่าง Feasibility คอนโดเทลจากงบรายหมวด กระแสเงินสดรายเดือน Peak Funding และข้อควรระวังในการอ่านผล

สรุปสั้น

  • โครงการตัวอย่าง 64 ยูนิต มูลค่าขาย 324.5 ล้านบาท กำไรสุทธิ 72.8 ล้านบาท คิดเป็น 22.4% ของรายได้
  • กระแสเงินสดรายเดือนชี้ว่า Peak Funding อยู่ที่ราว 98.8 ล้านบาท แม้ตัวเลขกำไรดูสูง
  • ต้นทุนการเงินเป็นศูนย์ในงบนี้ และ IRR ที่รายงานเป็นอัตราเงินต้น จึงต้องอ่านอย่างระมัดระวัง

ข้อมูลโครงการตัวอย่าง

ข้อมูลนี้นำมาจากตัวอย่างการทำงานที่ปกปิดชื่อแล้ว ใช้เพื่อแสดงการจัดโครงสร้าง Feasibility ของคอนโดเทล ตัวเลขทั้งหมดเป็นตัวอย่าง

สินค้าโครงการตัวอย่าง Condotel 1 อาคาร 64 ยูนิต ขนาด 30 ตร.ม.
ที่ดิน1,867 ตร.ม. (467 ตร.วา) ราคา 18,750 บาทต่อ ตร.ม.
พื้นที่ขาย1,920 ตร.ม.
ราคาขายเฉลี่ย169,000 บาทต่อ ตร.ม. หรือ 5.07 ล้านบาทต่อยูนิต
มูลค่าขายรวม324.48 ล้านบาท

งบต้นทุนรายหมวด

หมวดบาท% ต้นทุนรวม
(1) ที่ดิน35,000,00014.99%
(2) Soft Cost6,916,9352.96%
(3) ค่าก่อสร้าง115,824,08049.60%
(4) ต้นทุนการเงิน–0.00%
(5) ค่าดำเนินการ19,642,5368.41%
(6) การขายและการตลาด42,182,40018.06%
(7) ภาษีธุรกิจเฉพาะและค่าธรรมเนียมโอน13,952,6405.97%
ต้นทุนรวม233,518,591100.00%

รายละเอียดที่ควรดู

  • Soft Cost ออกแบบและขออนุญาต 500 บาท/ตร.ม., ออกแบบ EIA 80 บาท/ตร.ม., ประสานงานราชการ 1.92 ล้านบาท, งานประชาสัมพันธ์ 0.92 ล้านบาท, ควบคุมงาน 2.76 ล้านบาท
  • ค่าก่อสร้าง อาคาร 35,000 บาท/ตร.ม. รวม 67.2 ล้านบาท, งานระบบสาธารณูปโภค 32 ล้านบาท, สระว่ายน้ำ 6 ล้านบาท, Landscape 4.67 ล้านบาท, ออกแบบภายใน 1.54 ล้านบาท, งานตกแต่งภายใน 4.42 ล้านบาท รวมเฉลี่ย 60,325 บาทต่อ ตร.ม. ขาย
  • ค่าดำเนินการ ค่าพัฒนาอื่น 3% ของมูลค่าโครงการ, บริหารโครงการ 3%, ประกันก่อสร้าง 0.15% ของค่าก่อสร้าง
  • การขาย ค่าการตลาด 3% ของมูลค่าโครงการ และค่านายหน้า 10% ซึ่งเป็นสมมติฐานที่สูงและควรตรวจกับช่องทางจริง
  • ภาษีและค่าธรรมเนียม ภาษีธุรกิจเฉพาะ 3.3% และค่าธรรมเนียมโอน 1% ตามสมมติฐาน

กำไรและอัตราส่วน

มูลค่าขาย324,480,000
ต้นทุนรวม(233,518,591)
กำไรก่อนภาษี90,961,409
ภาษี 20%(18,192,282)
กำไรสุทธิ72,769,127
Profit on Cost ก่อนภาษี38.95%
กำไรสุทธิต่อต้นทุน31.16%
กำไรสุทธิต่อรายได้22.43%

ต้นฉบับเรียกบรรทัดกำไรก่อนภาษีว่า EBITDA แต่เมื่อไม่มีดอกเบี้ยและค่าเสื่อมราคาในงบนี้ ตัวเลขจึงเท่ากันโดยบังเอิญ ไม่ควรใช้คำนี้กับกำไรของโครงการขาย

แผนรับเงินและจ่ายเงิน

กำหนดเงื่อนไขขายดังนี้: เงินจอง 100,000 บาทต่อยูนิต สัญญา 30% ของราคา งวดเมื่อเสร็จโครงสร้างผนังและพื้น 40% และโอน 30% ขายเป็น 4 ชุด ชุดละ 16 ยูนิต ช่วงก่อสร้าง 18 เดือน และระยะโครงการ 48 เดือน

รายการรับบาท
เงินจอง 64 ยูนิต6,400,000
เงินทำสัญญา90,944,000
งวดก่อสร้าง 40%129,792,000
เงินโอน 30%97,344,000
รวม324,480,000

เส้นกระแสเงินสดสะสม

ช่วงสะสม (ลบ.)เหตุการณ์หลัก
เดือนที่ 13(35.5)ซื้อที่ดินและเริ่มจ่าย Soft Cost
เดือนที่ 18(49.7)จ่ายค่าก่อสร้างเต็มอัตรา (เงินสัญญาชุดแรกรับเดือนที่ 14)
เดือนที่ 30(94.2)เงินก่อสร้างออกต่อเนื่อง
เดือนที่ 36–41(98.8)Peak Funding
เดือนที่ 4218.1รับงวด 40%
เดือนที่ 4891.7รับงวดโอน 30% (ก่อนภาษีเงินได้)

วิธีอ่านผลตอบแทน

ตัวชี้วัดค่าวิธีคิด
IRR ต่อปี (อัตราเงินต้น)33.83%IRR รายเดือน × 12 ตามวิธีในไฟล์ต้นฉบับ
IRR ต่อปี (Effective)39.60%(1 + 2.82%)12 − 1
Peak Funding98.8 ลบ.จุดต่ำสุดของกระแสเงินสดสะสม

ทั้งสองค่าคำนวณจากกระแสเงินสดก่อนภาษีเงินได้ เดือนที่ 1–12 ไม่มีรายการ ผลตอบแทนจึงเริ่มนับจากเงินก้อนแรกในเดือนที่ 13 ถ้าเงินมัดจำหรือเงินทุนถูกกันไว้ก่อนหน้านั้น IRR จริงจะต่ำลง

ข้อควรระวังก่อนนำไปใช้

  • ไม่มีต้นทุนการเงินในงบ ถ้าต้องหา Peak Funding 98.8 ล้านบาทจากแหล่งเงินจริง ต้องมีดอกเบี้ยหรือผลตอบแทนผู้ถือหุ้น
  • งบกับกระแสเงินสดต่างกัน 0.75 ล้านบาท เงินจ่ายรวมในกระแสเงินสด 232.77 ล้านบาท เทียบกับงบ 233.52 ล้านบาท ส่วนใหญ่เป็นค่านายหน้าจากเงินจอง 0.64 ล้านบาทที่ไม่ได้ลงในกระแสเงินสด
  • เงินจองและเงินงวดเป็นเงินรับล่วงหน้า ทางบัญชียังไม่ใช่รายได้จนกว่าจะโอนการควบคุม และการนำไปใช้ก่อสร้างต้องตรวจกับเงื่อนไขสัญญาและกฎหมายที่เกี่ยวข้อง
  • สมมติฐานขายครบ 100% ไม่มีการยกเลิกสัญญา ควรทดสอบกรณีขายไม่ครบและค่าก่อสร้างเกินงบ
  • Condotel ต้องดูทั้งสองด้าน ใบอนุญาตอาคารชุด ใบอนุญาตโรงแรม และสัญญาบริหาร Rental Pool ต้องสอดคล้องกัน ก่อนกำหนดสัญญาผลตอบแทนให้ผู้ซื้อ
  • ค่าธรรมเนียมโอน ให้ตรวจมาตรการลดหย่อนชั่วคราวและวันหมดอายุ ณ วันที่ทำโมเดล